Επτά βασικοί παράγοντες για μια τοποθεσία εγκαταστάσεων

Όπως και στην ακίνητη περιουσία, οι αποφάσεις τοποθεσίας εγκαταστάσεων καταλήγουν σε τρεις λέξεις: τοποθεσία, τοποθεσία, τοποθεσία - αλλά υπάρχουν περισσότερα που πρέπει να ληφθούν υπόψη. Οι επτά παράγοντες που επηρεάζουν μια απόφαση τοποθεσίας στη διαχείριση επιχειρήσεων είναι οι εγκαταστάσεις, ο ανταγωνισμός, η εφοδιαστική, η εργασία, η κοινότητα και ο ιστότοπος, ο πολιτικός κίνδυνος και τα κίνητρα, σύμφωνα με το Reference for Business.

Οι παράγοντες που επηρεάζουν την επιλογή μιας τοποθεσίας εγκατάστασης εξαρτώνται επίσης από τον τύπο της εγκατάστασης ή της επιχείρησης που θα χρησιμοποιήσει την τοποθεσία. Για παράδειγμα, η Caliper Corp., μια εταιρεία που παρέχει λογισμικό χαρτογράφησης τοποθεσίας επιχείρησης, σημειώνει:

"Θέλετε να μεγιστοποιήσετε την απόσταση μεταξύ εγκαταστάσεων και του πληθυσμού που εξυπηρετούν, για παράδειγμα, για να ελαχιστοποιήσετε την εγγύτητα με έναν ανταγωνιστή. Οι χώροι υγειονομικής ταφής και οι σταθμοί ηλεκτροπαραγωγής βρίσκονται επίσης συχνά μακριά από τα μεγάλα κέντρα πληθυσμού."

Υπάρχουν όμως και άλλες απόψεις σχετικά με τους παράγοντες που επηρεάζουν την επιλογή της τοποθεσίας του φυτού. Εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τον τύπο της επιχείρησής σας και τον τρόπο με τον οποίο σκοπεύετε να χρησιμοποιήσετε την εγκατάσταση.

Πώς πρέπει να προσδιορίσω την τοποθεσία της επιχείρησής μου;

Το Dollar General είχε μερικές απλές στρατηγικές όταν εξετάζει τις τοποθεσίες για τα καταστήματά του, καθώς και τις αποθήκες που εξυπηρετούν αυτές τις τοποθεσίες. Ο Cal Turner Jr., γιος του ιδρυτή της εταιρείας και ο ίδιος πρώην Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρείας, είπε ότι αυτός και ο πατέρας του είχαν μια πολύ συγκεκριμένη ιδέα όταν εξέταζαν τις εγκαταστάσεις για την αλυσίδα που έχουν αυξηθεί σε 15.000 καταστήματα - περίπου 3.000 περισσότερα από τη Walmart. Παραθέτοντας τον πατέρα του στο βιβλίο, "Η επιχείρηση του πατέρα μου: Οι αξίες της μικρής πόλης που έφτιαξαν τον γενικό δολάριο σε μια εταιρεία δισεκατομμυρίων δολαρίων", ο Cal Turner Jr. έγραψε:

«Δεν χρειάζεται να έχουμε υπέροχες τοποθεσίες», είπε ο μπαμπάς μου. "Με τα εμπορεύματά μας και τις τιμές μας, χρειαζόμαστε μόνο ένα είδος κτηρίου γύρω μας. Η ιδέα συμμορφώνεται με την τοποθεσία. Θα πάρουμε σχεδόν οποιοδήποτε κτίριο και θα το κάνουμε κατάλληλο."

Όμως, οι Turners, πράγματι, είχαν κατά νου ορισμένες συγκεκριμένες απαιτήσεις όταν δημιούργησαν τον ορισμό του παράγοντα θέσης. Το βιβλίο του Cal Turner Jr., γραμμένο με έντονα, μυρμηγκιάματα και ειλικρίνεια, εξηγεί ότι η εταιρεία ιδρύθηκε στο αγροτικό Κεντάκι με την ιδέα να εξυπηρετεί καταναλωτές της εποχής της κατάθλιψης που είχαν χαμηλό προϋπολογισμό και αναζητούσαν ποιοτικά προϊόντα για ροκ- χαμηλότερες τιμές. Η Κοινότητα, λοιπόν, ήταν το κλειδί για την επιλογή της τοποθεσίας καταστημάτων και αποθηκών της Dollar General. Η εταιρεία, σύμφωνα με τον Cal Jr., προσπάθησε να δημιουργήσει καταστήματα σε μικρές, αγροτικές κοινότητες που οι περισσότεροι άλλοι λιανοπωλητές είχαν αγνοήσει.

Φαίνεται να λειτούργησε: Η εταιρεία τώρα έχει περισσότερα από 11 δισεκατομμύρια δολάρια, με ετήσια έσοδα άνω των 20 δισεκατομμυρίων δολαρίων. Έτσι, όταν εξετάζετε την επόμενη τοποθεσία των εγκαταστάσεων σας, σκεφτείτε ποιοι παράγοντες είναι οι πιο σημαντικοί για την επιχείρησή σας. Εάν χρησιμοποιείτε χώρο υγειονομικής ταφής ή μονάδα παραγωγής ενέργειας, ο ιστότοπος μπορεί να είναι σημαντικός για εσάς - θα θέλετε μια τοποθεσία που μπορεί εύκολα να φιλοξενήσει τον τύπο της επιχείρησής σας, αλλά μια τοποθεσία που δεν είναι πολύ κοντά σε μια πολυπληθείσα κοινότητα. Όπως σημείωσε η Caliper Corp., θα θέλετε μια τοποθεσία μακριά από τα κέντρα πληθυσμού. Ωστόσο, εάν λειτουργείτε μια επιχείρηση που εξαρτάται από ένα συγκεκριμένο τμήμα της αγοράς, όπως ο αγροτικός και ο ανεπαρκώς πληθυσμός της Dollar General, μπορεί να θέλετε μια τοποθεσία που βρίσκεται στη μέση ή κοντά στο κέντρο του πληθυσμού αυτής της κοινότητας.

Ποιοι είναι ορισμένοι παράγοντες που εξετάζουν μια τοποθεσία εγκαταστάσεων;

Όταν εξετάζετε παράγοντες που επηρεάζουν την επιλογή της τοποθεσίας της εγκατάστασης ή της τοποθεσίας της επιχείρησης, τα δημογραφικά στοιχεία πρέπει να βρίσκονται στην κορυφή ή κοντά στην κορυφή της λίστας σας. Αυτός είναι ένας άλλος τρόπος για να πείτε ότι η κοινότητα που εξυπηρετεί η επιχείρησή σας είναι ένας βασικός παράγοντας που πρέπει να λάβετε υπόψη. Όπως εξηγεί το Entrepreneur.com:

Σκεφτείτε ποιοι είναι οι πελάτες σας και πόσο σημαντική είναι η εγγύτητά τους στην τοποθεσία σας. Για έναν λιανοπωλητή και ορισμένους παρόχους υπηρεσιών, αυτό είναι κρίσιμο. για άλλους τύπους επιχειρήσεων, μπορεί να μην είναι τόσο σημαντικό. Το δημογραφικό προφίλ που έχετε στην αγορά-στόχο σας θα σας βοηθήσει να λάβετε αυτήν την απόφαση. Τότε ρίξτε μια ματιά στην κοινότητα. Εάν η πελατειακή σας βάση είναι τοπική, αντιστοιχεί ένα επαρκές ποσοστό αυτού του πληθυσμού στο προφίλ πελατών σας για να υποστηρίξει την επιχείρησή σας;

Το Entrepreneur.com λέει ότι πρέπει επίσης να κοιτάξετε τον ανταγωνισμό, σημειώνοντας ότι ο ανταγωνισμός σε κοντινή απόσταση μπορεί να είναι καλό πράγμα. Πράγματι, ο Cal Turner Jr. είπε ότι όταν ήταν δυνατόν, η εταιρεία πάντα προσπαθούσε να εντοπίσει τα καταστήματά της σε απόσταση ενός μιλίου από το Walmart, επειδή η Walmart επέλεξε καλές τοποθεσίες και προσέλκυσε περισσότερους πελάτες στην περιοχή, μερικοί από τους οποίους θα κατέληγαν επίσης να ψωνίζουν στο Dollar General.

Εάν, ωστόσο, η επιχείρησή σας είναι κατασκευαστική, ίσως θελήσετε να εξετάσετε τη θέση των πρώτων υλών. Χρειάζεστε ορισμένες πρώτες ύλες για την κατασκευή των προϊόντων σας, όπως ξυλεία, χάλυβα, εξαρτήματα μηχανών ή widget; Εάν ναι, θα θελήσετε να εξετάσετε μια τοποθεσία που βρίσκεται είτε κοντά σε εκείνες τις απαραίτητες πρώτες και άλλες ύλες ή όπου αυτά τα υλικά μπορούν εύκολα να αποσταλούν σιδηροδρομικώς, ύδατα ή οδικώς.

Η BizFilings, μια εταιρεία που βοηθά τους επιχειρηματίες και τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να ξεκινήσουν, να διευθύνουν και να αναπτύξουν τις εταιρείες τους, λέει ότι υπάρχουν μερικές ακόμη σκέψεις που πρέπει να αποτελούν μέρος του ορισμού του παράγοντα τοποθεσίας σας. Η BizFilings και η Virgin.com λένε ότι πρέπει να λάβετε υπόψη:

  • Εγκαταστάσεις αποβάθρας. Εάν η επιχείρησή σας αποστέλλει ή λαμβάνει είτε μεγάλο αριθμό αντικειμένων που παραδίδονται με φορτηγό, ή τέτοια αντικείμενα περιλαμβάνουν αυτά που είναι πολύ μεγάλα ή βαριά για να σηκωθούν από ένα κρεβάτι φορτηγού και να μεταφερθούν μέσω μιας πόρτας, ίσως χρειαστείτε εγκατάσταση αποβάθρας. Ορισμένες επιχειρήσεις, όπως οι κατασκευαστές, μπορεί στην πραγματικότητα να έχουν ξεχωριστές αποβάθρες αποστολής και παραλαβής. Αυτό σημαίνει ότι θα θέλατε έναν ιστότοπο που περιλαμβάνει ήδη τέτοιες εγκαταστάσεις ή όπου αυτές οι εγκαταστάσεις μπορούν να κατασκευαστούν εύκολα.
  • Εγκαταστάσεις απορρίψεων. Ναι, εάν η επιχείρησή σας παράγει μεγάλη ποσότητα απορριμμάτων, σίγουρα θα χρειαστείτε μεγάλους κάδους απορριμμάτων και ένα μέρος για να τα αποθηκεύσετε, αλλά πιθανότατα θα θελήσετε επίσης να είστε κοντά στον προαναφερόμενο χώρο υγειονομικής ταφής. Και πρέπει να βεβαιωθείτε ότι είναι το είδος της υγειονομικής ταφής που μπορεί να δεχτεί τα σκουπίδια σας. Τα επικίνδυνα ή τοξικά υλικά απαιτούν ειδικούς χώρους υγειονομικής ταφής.
  • Δυνατότητα ανάπτυξης: "Η μετακίνηση (α) των χώρων είναι μια μεγάλη αναταραχή και μπορεί να είναι χρονοβόρα και δαπανηρή", λέει η Virgin.com. Βεβαιωθείτε ότι έχετε επιλέξει μια τοποθεσία που θα επιτρέψει την ανάπτυξη του εργοστασίου, του καταστήματος, της λιανικής ή της αποθήκης. Επίσης, ρίξτε μια ματιά στους τοπικούς κανονισμούς και ακόμη και στο πολιτικό κλίμα που μπορεί να επηρεάσει την ικανότητά σας να αναπτυχθείτε.

Πώς επηρεάζει η τοποθεσία την επιχείρησή μου;

Όπως σημειώθηκε, η τοποθεσία μπορεί, πράγματι, να επηρεάσει σημαντικά την επιχείρησή σας. Δεν θέλετε να ξοδέψετε εκατοντάδες χιλιάδες ή εκατομμύρια δολάρια για να μετακινηθείτε σε μια τοποθεσία με σχέδια για επέκταση στο μέλλον, μόνο για να διαπιστώσετε ότι το τοπικό διοικητικό συμβούλιο ή το δημοτικό συμβούλιο βρίσκεται σε εφαπτομένη αργής ανάπτυξης, έτοιμη να αποκλείσει οποιαδήποτε περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας σας.

Υπάρχουν και άλλα ζητήματα εκτός των κυβερνητικών κανονισμών που υποδεικνύουν πώς η τοποθεσία θα επηρεάσει επίσης την επιχείρησή σας. Η Virgin.com λέει ότι πρέπει να σκεφτείτε πράγματα όπως ενοίκιο, λογαριασμούς κοινής ωφελείας και, φυσικά, φόρους στην περιοχή για να διασφαλίσετε ότι μπορείτε να αντέξετε οικονομικά τις εγκαταστάσεις. Η βάση δεξιοτήτων στην περιοχή ή η ύπαρξη ειδικευμένου συνόλου εργασίας με εργαζόμενους που έχουν την εμπειρία να εργαστούν στην επιχείρησή σας, εξαρτάται επίσης σε μεγάλο βαθμό από την τοποθεσία, λέει η Virgin. Πριν μετακομίσετε, βεβαιωθείτε ότι η τοποθεσία βρίσκεται σε μια περιοχή που ικανοποιεί τις εργασιακές σας ανάγκες. Η Virgin προτείνει να ζητήσετε από τις τοπικές εταιρείες πρόσληψης να σας στείλουν βιογραφικά για υπαλλήλους της περιοχής που ενδέχεται να πληρούν τις προϋποθέσεις για να εργαστούν στην προτεινόμενη τοποθεσία σας.

Η απόφαση τοποθεσίας σας μπορεί επίσης να επηρεαστεί από κίνητρα. Το κόστος μεταφοράς και λειτουργίας της επιχείρησής σας μπορεί να είναι πολύ λιγότερο ακριβό εάν η κυβέρνηση ή οι κυβερνήσεις της περιοχής προσφέρουν κίνητρα για να εντοπίσετε στις κοινότητές τους. Ακόμη και μια επιχείρηση τόσο μεγάλη όσο η Amazon εξετάζει κίνητρα πριν από τη μετεγκατάσταση. Είκοσι φιναλίστ, από τους 238 πρωτότυπους υποψηφίους, προσφέρουν στον γίγαντα μάρκετινγκ Διαδικτύου τα πάντα, από αναπτυξιακή βοήθεια αξίας άνω του 1 δισεκατομμυρίου δολαρίων έως φορολογικές ελαφρύνσεις αξίας έως και 7 δισεκατομμυρίων δολαρίων, λέει ο Alfred Ng, γράφοντας στο CNET. Ο Tucson προσφέρει ακόμη και έναν τεράστιο κάκτο. Έτσι, εάν η επιχείρησή σας θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει μερικές ωραίες φορολογικές ελαφρύνσεις, μετεγκαταστάσεις ή αναπτυξιακή βοήθεια - ή ακόμη και ένα τεράστιο εργοστάσιο διαβίωσης για να διακοσμήσει το λόμπι σας - συναντήστε με τον διευθυντή της πόλης ή της κομητείας για να δείτε τι προσφορές είναι έτοιμη να κάνει για να προσελκύσει την εταιρεία σας.

Τι είναι η θεωρία βιομηχανικής θέσης;

Ο Alfred Weber δημιούργησε τη θεωρία της βιομηχανικής θέσης, στην οποία μια βιομηχανία βρίσκεται «όπου το κόστος μεταφοράς των πρώτων υλών και του τελικού προϊόντος είναι το ελάχιστο», λέει το Τμήμα Οικονομικών του Πανεπιστημίου του Σαν Χοσέ. Αυτή είναι μια περιγραφή της θέσης των πρώτων υλών που εξετάστηκαν προηγουμένως.

Ο Weber έδωσε ως παράδειγμα δύο περιπτώσεις που αφορούσαν πρώτες ύλες. Στην πρώτη περίπτωση, το βάρος του τελικού προϊόντος ήταν μικρότερο από το βάρος των υλικών που πρόκειται να φτιάξουν το τελικό προϊόν, εξήγησε το San Jose State, προσθέτοντας ότι αυτή είναι η περίπτωση "απώλειας βάρους". Ένα παράδειγμα μπορεί να είναι χαλκός. Θα ήταν αρκετά ακριβό να μεταφέρετε πρώτες ύλες χαλκού σε εγκατάσταση επεξεργασίας, επομένως η τοποθεσία παραγωγής πρέπει να βρίσκεται κοντά στις πρώτες ύλες, στην περίπτωση αυτή χαλκός, για να ελαχιστοποιήσετε το κόστος. Αυτό θα μπορούσε επίσης να ισχύει για κατασκευαστές επίπλων, επεξεργαστές ξυλείας όπως ξυλεία και ορισμένες γεωργικές εγκαταστάσεις.

Στην άλλη περίπτωση, το τελικό προϊόν είναι βαρύτερο από τις πρώτες ύλες που πήγαν στην κατασκευή του. Αυτό συμβαίνει συχνά με τις πανταχού παρούσες, ή εύκολα διαθέσιμες, πρώτες ύλες, όπως το νερό. Αυτή είναι η περίπτωση «αύξησης βάρους», και η βιομηχανία βαμβακιού είναι ένα παράδειγμα που δίνεται γενικά από αυτό. Σε αυτήν τη δεύτερη περίπτωση, μπορείτε επίσης να εντοπίσετε το εργοστάσιο, το εργοστάσιο παραγωγής ή άλλη επιχείρηση κοντά στην πηγή της πρώτης ύλης ή θα ήταν λογικό να παραδώσετε το προϊόν στην εγκατάσταση, όπως μέσω άρδευσης ή μεγάλων υπόγειων σωλήνων.

Ο Weber χρησιμοποίησε κάπως περίπλοκες μαθηματικές εξισώσεις, που περιλαμβάνουν κάτι που ονομάζεται «συντελεστής συσσωμάτωσης», για να προσδιορίσει τη βέλτιστη θέση μιας εγκατάστασης σε σχέση με τη θέση των πρώτων υλών που χρειάζεται να λειτουργήσει. Μπορείτε να ρωτήσετε: Γιατί να μην εντοπίσετε απλά οποιαδήποτε εγκατάσταση που χρειάζεται πρώτες ύλες που βρίσκονται ακριβώς δίπλα σε αυτά τα υλικά; Ο λόγος είναι ότι πρέπει επίσης να λάβετε υπόψη όλους τους άλλους παράγοντες που επηρεάζουν τις αποφάσεις τοποθεσίας στη διαχείριση επιχειρήσεων: εγκαταστάσεις, ανταγωνισμός, εφοδιαστική, εργασία, κοινότητα και ιστότοπους, πολιτικούς κινδύνους και κίνητρα. Επίσης, δεν θέλετε να είστε πολύ μακριά από την τελική αγορά σας - τουλάχιστον θα θέλετε να είστε κοντά σε επιλογές μεταφοράς που καθιστούν εύκολη και οικονομικά αποδοτική την αποστολή των τελικών προϊόντων σας στην περιοχή της αγοράς.

Έτσι, καθώς εξετάζετε αυτούς τους επτά βασικούς παράγοντες όταν αποφασίζετε για μια τοποθεσία εγκατάστασης, λάβετε υπόψη αυτές τις σοφές λέξεις από τον Οδηγό μελέτης διαχείρισης:

"Μια σωστή τοποθεσία παρέχει επαρκή πρόσβαση σε πελάτες, ειδικευμένους εργάτες, μεταφορές κ.λπ. Μια σωστή τοποθεσία εξασφαλίζει την επιτυχία του οργανισμού στο τρέχον παγκόσμιο ανταγωνιστικό περιβάλλον."

Η επιλογή της σωστής τοποθεσίας μπορεί να διασφαλίσει ότι έχετε πρόσβαση σε μια μεγάλη δυνητική ομάδα υπαλλήλων που θα βοηθήσουν την επιχείρησή σας να αναπτυχθεί, να κερδίσετε οποιαδήποτε οικονομικά ή άλλα κίνητρα που προσφέρουν οι τοπικές οντότητες, να βρεθείτε στο σωστό περιβάλλον με χώρο και ένα πολιτικό κλίμα που επιτρέπει να μεγαλώσετε και είστε κοντά σε μια πελατειακή βάση που μπορεί να αποκτήσει πρόσβαση στον τόπο της επιχείρησής σας, εάν χρειαστεί, και να αγοράσει αυτό που πουλάτε.